Formation AGIR pour redynamiser votre activité
Objectifs de la formation et compétences visées
Cette Form'action se déroule sous la forme de 6 ateliers collaboratifs auxquels participe(nt)le dirigeant/ou manager seul (ou avec une équipe rapprochée), chacun d'une durée de 3h30, espacés d'une semaine environ. A l'issue de ces ateliers collaboratifs en intra-entreprise, les participants sont en mesure de :
- Découvrir DIGISPRING et la solution digitale Advanseez
- Comprendre le Fil méthodoloigque pour décider et agir
- Maitriser l'approche globale de l'entreprise par un diagnostic 360°
- Traviller la mise en oeuvre collaborative en s'appuyant sur l'intelligence collective des participants
- L'appliquer à la singularité de leur entreprise pour :
- Fixer ses priorités
- En construire une trajectoire, puis une feuille de route
- Construire et suivre ses plans d'actions
- Pour l'option coaching opérationnel de l'équipe: (+2 séances de 2h soit une durée de formation de 25h)
- Appliquer en autonomie, les notions, techniques et méthodes travaillées en formation.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
- Feuilles de présence dématérialisées, signées numériquement
- Attestation d'assiduité
- Certificat de réalisation
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
- Mise à disposition d’un livret d’accueil à chaque stagiaire et des ressources nécessaires pour suivre et s’approprier la formation par voie dématérialisée : support de formation, fiches pratiques détaillées, formulaires officiels, etc.
- Alternance de modules théoriques et d’exercices pratiques en lien avec les sujets abordés et corrigés en temps réel avec les formateurs, afin de mettre en pratique l’apprentissage et de rendre le stagiaire autonome à l’issue de la formation
- Une pédagogie centrée sur l’apprenant grâce à un nombre de places limité, le recueil des attentes de chaque apprenant en amont de la formation : des exposés théoriques, des temps d’échanges, des études de cas, permettent à l’apprenant d’être acteur de la séance de formation et d’interagir en temps réel
- Lors des formations, l’accent est mis sur l’interactivité, intégrant ainsi la possibilité de progresser en équipe et de réussir ensemble en formation collective ou d'accroître ses compétences en formation individuelle
- Présence des formateurs durant l’intégralité de la formation effectuée à distance grâce à l’outil de la classe virtuelle pour dispenser la formation, s’assurer du maintien de l’intérêt du stagiaire et du contrôle des acquis
Parmi les formateurs : Corinne LE GUERN
Corinne accompagne depuis près de 14 ans les TPE & PME à s’adapter, à optimiser leur efficience, à accélérer leur croissance et à se transformer par le numérique et l’innovation. Consultante senior, certifiée Advanseez, solution innovante pour mener des analyses stratégiques et construire des plans d'action, Corinne a construit un diagnostic 360° Digispring sur Advanseez pour que les entrepreneurs puissent fxer leurs prorités (digitales notamment) puis en décliner un plan d'action ; au travers de cette formation, elle fait découvrir cette méthodologie et accompagne l'entreprise à la mettre en oeuvre en mode intelligence collective.
Accessibilité Handicap
Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP. Nous choisissons des salles de formation PMR accessibles par les transports en commun et à proximité de lieux de restauration/hébergement. Notre organisme de formation est particulièrement sensible à l’intégration des personnes en situation de Handicap.
Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.
Public visé : Cadres dirigeants ou Managers, Collaborateurs
Format : Présentiel ou classe à distance
Pré-requis : Aucun
Modalités et délai d'accès : Entretien avec le commanditaire pour bien comprendre ses attentes et proposer une formation adaptée, Délais d'accès à compter de la réception des documents contractuels signés : intra /sur mesure : 2 semaines. min. ; inter : 1 semaine si planifiée
Modalités d'évaluation : Recueil des attentes des participants, Ateliers collaboratifs, Questionnaire d'évaluation et de satisfaction à chaud, Séances de coaching, Questionnaire pour le commanditaire, Questionnaire à froid pour les participants, Exercices d'application
Rythme : Séquencé (Non consécutif)
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 3900,00 € et 4.600 € avec option de 2 * 2h d'accompagnement individuel
3.0 jour(s)
21.0 heure(s)
Résumé du programme
- Ouverture de l'atelier : Tour de table, agenda et ice-breaker
- Atelier n° 1
- Atelier n° 2
- Atelier n° 3
- Atelier n°4
- Atelier n° 5
- Atelier 6
- Option : Accompagnement individuel des participants au sein de l'entreprise
- Bilan de la form'action
Programme de la formation
Ouverture de l'atelier : Tour de table, agenda et ice-breaker
Lancement de l'atelier
• Tour de table • Présentation du déroulement de l'atelier • L'’interactivité de cette 1ère étape vise à faire émerger questions, préoccupations et réticences sur le thème de la redynamisation de l'activité de l'entreprise
Atelier n° 1
Digispring et la solution Advanseez & Cadrage du sujet
• La solution Advanseez - Les 6 étapes de l'analyse stratégique - les 3 étapes de la construction du plan d'action • Digispring : diagnostic 360 ° de l'entreprise : une approche holistique • 1ère étape : Cadrage du sujet - la méthode QQOQCP Exercice de mise en application : Brainstorming de l'équipe pour cadrer le sujet retenu qui sera traité tout au long des 6 étapes de l'analyse stratégique : Quelle ambition pour l'entreprise, quelle finalité ?
Atelier n° 2
Comment réaliser un état des lieux factuel
• Les thèmes de la méthode des 5M • Les faits et rien que des faits ! • Qualification des faits : impacts sur le sujet de l'analyse • Méthodes des post-it digitaux • Le diagnostic DIGISPRING Exercice de mise en application : Brainstorming de l'équipe pour commencer à répondre au diagnostic Digispring
Atelier n° 3
Finaliser l'état des lieux et regrouper les faits
Exercice de mise en application : Brainstorming de l'équipe pour finaliser le diagnostic Digispring • Méthodologie de regroupement des faits : dégager les principales forces, faiblesses , opportunités et menaces qui s'offrent à l'entreprise pour concrétiser son ambition • Choix des titres de groupes Exercice de mise en application : Brainstorming de l'équipe pour créer et nommer les groupes
Atelier n°4
Imaginer des solutions et retenir des objectifs
• Méthodologie de confrontation des groupes du SWOT : internes (forces ou faiblesses) à des groupes externes (opportunités ou menaces) • Les 4 types de solutions : Développement, Adaptation, Renforcement , Défensive • Règles de nommage des combinaisons • Priorisation et choix des solutions • Déclinaison des solutions en objectifs Smart Exercice de mise en application : Création, nommage et choix des solutions lors d'un atelier collaboratif
Atelier n° 5
Construction et lancement du plan d'action
• Prioriser les objectifs • Décliner les objectifs en actions et les planifier • Décliner les actions en tâches ; les planifier et les affecter aux acteurs du projet • Lancement et suivi du plan d'action • Déclinaison des solutions en objectifs Smart Exercice de mise en application : atelier collaboratif pour décrire les objectifs, les prioriser, définir les actions et les planifier
Atelier 6
Finaliser le lancement du plan d'action
Exercice de mise en application : atelier collaboratif pour finaliser les actions et les planifier, définir les tâches, les prioriser et les affecter
Option : Accompagnement individuel des participants au sein de l'entreprise
De retour dans l'entreprise, accompagnement individuel du participant
Il s'agit de finaliser la montée en compétence de chacun lors de la mise en œuvre des connaissances acquises lors de l'atelier participatif pour sa propre entreprise.. Cette étape , réalisée sous la forme de 2 fois deux heures d'accompagnement individuel (en ligne) sera l'occasion de faire le point sur ce qui a été implémenté, d'identifier les difficultés rencontrées le cas échéant, d'apporter des conseils et recommandations dans le cadre des travaux initiés lors de la formation et poursuivis ensuite en autonomie.
Bilan de la form'action
Debriefing de formation
• Brainstorming de groupe : Que retenons-nous ? Que souhaitons-nous mettre en pratique tout de suite ? • Questionnaire d'évaluation et de satisfaction