Parmi les formateurs : Fabien SILONE
Passionné par l’humain et sa complexité, Fabien est docteur en psychologie sociale et met ses compétences au service de l’accompagnement du changement auprès d’organisations publiques ou privées de toutes tailles depuis 12 ans. Ceux-ci prennent plusieurs formes : Conseil, Recherche, études, Formation ou enseignement sont ses outils de prédilection ; il conçoit et anime des formations depuis 10 ans et enseigne à l’université depuis 8 ans.. Certifié Prosci Change Practitioner depuis 4 ans, il a pu mettre en perspective les analyses de bonnes pratiques fournies par cette méthode internationalement reconnue avec les besoins de PME dans leur contexte pressant de digitalisation. Ainsi il a pu leur permettre de mieux structurer l’accompagnement du volet humain de projets de transformation et de promouvoir des usages pérennes et compétents de solutions numériques professionnelles.
Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP. Nous choisissons des salles de formation PMR accessibles par les transports en commun et à proximité de lieux de restauration/hébergement. Notre organisme de formation est particulièrement sensible à l’intégration des personnes en situation de Handicap.
Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.
Public visé : Cadres dirigeants ou Managers
Format : Présentiel ou classe à distance
Pré-requis : Aucun
Modalités et délai d'accès : Entretien avec le commanditaire pour bien comprendre ses attentes et proposer une formation adaptée, Délais d'accès à compter de la réception des documents contractuels signés : intra /sur mesure : 2 semaines. min. ; inter : 1 semaine si planifiée
Modalités d'évaluation : Recueil des attentes des participants, Mises en situation, Ateliers collaboratifs, Questionnaire d'évaluation et de satisfaction à chaud, Séances de coaching, Questionnaire pour le commanditaire, Questionnaire à froid pour les participants, Études de cas
Rythme : Séquencé (Non consécutif)
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 900,00 €en inter entreprise ; à partir de 3.400 € HT en intra-entreprise
1.0 jour(s)
7.0 heure(s)
Résumé du programme
• Tour de table • Présentation du déroulement de l'atelier • L'’interactivité de cette 1ère étape vise à faire émerger questions, préoccupations et réticences sur le thème du change management pour les PME PME : Ice Breaking et séance posts-it
• Partage du cas HCL technologie et réflexion autour des notions-clés transférables au contexte des apprenants • Les enseignements et la méthode "Employees first" • Exercice de créativité autour de l'intégration de bonnes pratiques dans son propre contexte puis convergence sur les moyens d'y arriver
Les nouveaux enjeux opérationnels : RPA, Process mining, de l’automatisation des workflows aux processus dopés à l’intelligence artificielle, le travail en mode hybride. Les nouvelles exigences de la QVT : expérience collaborateur, symétrie des attentions, qualité relationnelle. Enjeux RH et fidélisation des talents.
Il s'agit de finaliser la montée en compétence de chacun lors de la mise en œuvre des connaissances acquises lors de l'atelier participatif pour sa propre entreprise.. Cette étape , réalisée sous la forme de 2 fois deux heures d'accompagnement individuel (en ligne) sera l'occasion d'analyser les pratiques dans le cade du projet client et de faire le point : - Qu'est ce qui a été implémenté ? - Quels sont les leviers et les freins ? - Co-construction d'une solution