Nous vous proposons une formation SCRUM en live (8x1h). Elle est destinée aux entrepreneurs, aux managers, aux facilitateurs et aux coachs. L’apprentissage de SCRUM y est abordé en lien avec les nouvelles formes de gouvernance (agilité, lean, sociocratie, S3, intelligence collective et émotionnelle, management situationnel, reinventing organizations…). La certification Scrum.org est disponible en option.
Tournée vers la pratique, cette formation vous donnera l'occasion concrète de travailler sur votre premier projet agile, autour d'un sujet que vous choisirez dès le début de la formation.
Vous n'allez pas seulement apprendre Scrum mais faire du Scrum au cours d'une formation 100% live.
Les objectifs de cette formation :
Le formateur est : Olicier CAEYMAEX, Consultant Digispin
Olivier a découvert l’agilité (et SCRUM) en 2013-2014. Il s'est alors rapidement rendu compte que l’on parle beaucoup d’outils, mais assez peu de ceux qui les mettent en œuvre et de ceux qui les utilisent. L’outil a tendance à être au centre des conversations, alors que ce n’est finalement qu’un artefact, un moyen pour mettre certaines intentions en pratique.
L’agilité lui est alors apparue comme une manière explicite, pragmatique et transformatrice pour faire le lien entre les intérêts (parfois disparates) de ceux qui commanditent des outils, de ceux qui les utilisent et de ceux qui, parfois, les subissent.
SCRUM lui a rapidement donné une base opérationnelle pour décoder ces situations et pour remettre les choses en mouvement. Les principes agiles favorisent la collégialité, la bonne intelligence entre les parties prenantes, la transparence et l’ouverture. Autant de qualités dont les organisations commencent à comprendre l’intérêt.
Pour une organisation animée par un réel désir de changement, la simplicité de SCRUM ouvre rapidement la parole. L’immédiateté des processus favorise l’implication des équipes. L’énergie qui s’en dégage est un peu magique, un peu cathartique, mais aussi très opérationnelle et pragmatique. C’est une belle opportunité de mise en mouvement pour une organisation qui ose le renouveau.
"SCRUM est un jeu d’enfant, littéralement. Vous le faire découvrir est un plaisir sans cesse renouvelé. En vous l’apprenant, cohorte après cohorte, j’en apprends tous les jours aussi."
Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP. Notre organisme de formation est particulièrement sensible à l’intégration des personnes en situation de Handicap.
Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.
Public visé : Cadres dirigeants ou Managers, Collaborateurs, Consultants
Format : Classe à distance
Pré-requis : Aucun
Modalités et délai d'accès : Entretien avec le commanditaire pour bien comprendre ses attentes et proposer une formation adaptée, Délais d'accès à compter de la réception des documents contractuels signés : intra /sur mesure : 2 semaines. min. ; inter : 1 semaine si planifiée
Modalités d'évaluation : Recueil des attentes des participants, Mises en situation, Questionnaire d'évaluation et de satisfaction à chaud, Questionnaire pour le commanditaire, Questionnaire à froid pour les participants, Quiz de fin de session, Exercices d'application
Rythme : Séquencé (Non consécutif)
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 800,00 €en inter entreprise ; à partir de 2.700 € HT en intra-entreprise
1.0 jour(s)
8.0 heure(s)
Résumé du programme
● Quiz d’évaluation des compétences en entrée de formation ● Tour de Table ● Présentation globale de l’organisation de la formation : horaires, pauses, support pédagogique
• Emergence de l'agilité • Contexte historique et émergence d’Agile (vision systémique, empirisme, intelligence collective) • Agile et Waterfall: similitudes et divergences • Les 4 valeurs et les 12 principes agiles selon le Manifeste Agile • Les 3 piliers de SCRUM
• Product owner • Team member • Scrum master
• Backlog • Burndown chart • Définition of done • Définition of ready
• Sprint planning • Daily standup • Sprint review • Sprint retrospective
• Evaluer la valeur contributive • Evaluer le niveau d'effort • Décider de l'objectif de sprint
• Définir une feuille de route • Fixer les objectifs à moyen et long terme • Mesurer l'avancement
• Agile & Lean: l’action au service des idées, et inversément • Agile & coaching: similitudes et affinités • Agile & sociocratie: une gouvernance pour le 21ème siècle • Agile & intelligence collective: l’empuissancement individuel et collectif • Le savoir-être agile et la posture de Servant Leader: flexibilité, confiance, transparence
Comment démarrer votre premier projet Scrum dans votre organisation en 5 étapes • Sprint 0 : amorcer la phase préparatoire • Analyse systémique du contexte t des besoins • Mobiliser les intervenants et constituer les équipes • S'adapter au contexte et aux commanditaires • Démarrer le 1er sprint
● Brainstorming de groupe : Que retenons-nous ? Que souhaitons-nous mettre en pratique tout de suite ? ● Quiz d’évaluation des compétences en sortie de formation ● Questionnaire d'évaluation et de satisfaction