Formation J'agilise mon entreprise en 8 semaines

Objectifs de la formation et compétences visées

Nous vous proposons une formation SCRUM en live (8x1h). Elle est destinée aux entrepreneurs, aux managers, aux facilitateurs et aux coachs. L’apprentissage de SCRUM y est abordé en lien avec les nouvelles formes de gouvernance (agilité, lean, sociocratie, S3, intelligence collective et émotionnelle, management situationnel, reinventing organizations…). La certification Scrum.org est disponible en option.

Tournée vers la pratique, cette formation vous donnera l'occasion concrète de travailler sur votre premier projet agile, autour d'un sujet que vous choisirez dès le début de la formation.
Vous n'allez pas seulement apprendre Scrum mais  faire du Scrum au cours d'une  formation 100% live.

Les objectifs de cette formation :

  • Comprendre les principes de base de l’agilité.
  • Assimiler les règles de fonctionnement de SCRUM.
  • Etre capable de distinguer des pratiques de gestion de projet traditionnelles et les pratiques agiles.
  • Etre en mesure d’amorcer et de faciliter un projet en mode SCRUM.

Modalités de suivi et d’exécution de la formation

  • Feuilles de présence dématérialisées, signées numériquement
  • Attestation d'assiduité
  • Certificat de réalisation 

Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires

  • Mise à disposition d’un livret d’accueil à chaque stagiaire et des ressources nécessaires pour suivre et s’approprier la formation par voie dématérialisée : support de formation, fiches pratiques détaillées, formulaires officiels, etc.
  • Alternance de modules théoriques et d’exercices pratiques en lien avec les sujets abordés et corrigés en temps réel avec les formateurs, afin de mettre en pratique l’apprentissage et de rendre le stagiaire autonome à l’issue de la formation
  • Une pédagogie centrée sur l’apprenant grâce à un nombre de places limité, le recueil des attentes de chaque apprenant en amont de la formation   : des exposés théoriques, des temps d’échanges, des études de cas, permettent à l’apprenant d’être acteur de la séance de formation et d’interagir en temps réel
  • Des canevas systémiques prêts à l'empoi
  • Lors des formations, l’accent est mis sur l’interactivité, intégrant ainsi la possibilité de progresser en équipe et de réussir ensemble en formation collective ou d'accroître ses compétences en formation individuelle
  • Présence des formateurs durant l’intégralité de la formation effectuée à distance grâce à l’outil de la classe virtuelle pour dispenser la formation, s’assurer du maintien de l’intérêt du stagiaire et du contrôle des acquis

Le formateur est  : Olicier CAEYMAEX,  Consultant Digispin  

Olivier a découvert l’agilité (et SCRUM) en 2013-2014. Il s'est alors rapidement rendu compte que l’on parle beaucoup d’outils, mais assez peu de ceux qui les mettent en œuvre et de ceux qui les utilisent. L’outil a tendance à être au centre des conversations, alors que ce n’est finalement qu’un artefact, un moyen pour mettre certaines intentions en pratique.
L’agilité lui est alors apparue comme une manière explicite, pragmatique et transformatrice pour faire le lien entre les intérêts (parfois disparates) de ceux qui commanditent des outils, de ceux qui les utilisent et de ceux qui, parfois, les subissent.
SCRUM lui a rapidement donné une base opérationnelle pour décoder ces situations et pour remettre les choses en mouvement. Les principes agiles favorisent la collégialité, la bonne intelligence entre les parties prenantes, la transparence et l’ouverture. Autant de qualités dont les organisations commencent à comprendre l’intérêt.
Pour une organisation animée par un réel désir de changement, la simplicité de SCRUM ouvre rapidement la parole. L’immédiateté des processus favorise l’implication des équipes. L’énergie qui s’en dégage est un peu magique, un peu cathartique, mais aussi très opérationnelle et pragmatique. C’est une belle opportunité de mise en mouvement pour une organisation qui ose le renouveau.
"SCRUM est un jeu d’enfant, littéralement. Vous le faire découvrir est un plaisir sans cesse renouvelé. En vous l’apprenant, cohorte après cohorte, j’en apprends tous les jours aussi."

Accessibilité Handicap

Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP.  Notre organisme de formation est particulièrement sensible à l’intégration des personnes en situation de Handicap.

Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.

Public visé : Cadres dirigeants ou Managers, Collaborateurs, Consultants

Format : Classe à distance

Pré-requis : Aucun

Modalités et délai d'accès : Entretien avec le commanditaire pour bien comprendre ses attentes et proposer une formation adaptée, Délais d'accès à compter de la réception des documents contractuels signés : intra /sur mesure : 2 semaines. min. ; inter : 1 semaine si planifiée

Modalités d'évaluation : Recueil des attentes des participants, Mises en situation, Questionnaire d'évaluation et de satisfaction à chaud, Questionnaire pour le commanditaire, Questionnaire à froid pour les participants, Quiz de fin de session, Exercices d'application

Rythme : Séquencé (Non consécutif)

Niveau de Formation  : D - Autre formation professionnelle

Spécialité : Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information

Tarif formation HT : 800,00 €en inter entreprise ; à partir de 2.700 € HT en intra-entreprise

Durée :  

1.0 jour(s)

8.0 heure(s)

Résumé du programme

  • 1ère session : Ouverture de la formation & Principess
  • 2ème session : Rôles agiles et leur positionnement par rapport aux rôles traditionnels de gestion de projet, constituer une équipe projet
  • 3ème session : Constituer et faire vivre un backlog
  • 4ème session : Cérémonies et rituels agiles, leur utilité et leur importance
  • 5ème session : Fixer les priorités
  • 6ème session : Fixer les objectifs de sprint
  • 7ème session : apporter des réponses appropriées à la quête de sens, le Servant Leadership, lien entre agilité et coaching, lien entre agilité et niveaux logiques (Dilts)
  • 8ème session : Premier sprint & debriefing formation

Sessions à venir : 

Si vous souhaitez personnaliser cette formation pour répondre à vos exigences particulières, n’hésitez pas à nous contacter pour avoir une proposition adaptée ; retour sous 48h ouvrées maximum.

Programme de la formation

1ère session : Ouverture de la formation & Principess

  • Lancement de la formation

    ● Quiz d’évaluation des compétences en entrée de formation ● Tour de Table ● Présentation globale de l’organisation de la formation : horaires, pauses, support pédagogique

  • Principes de base de l’agilité, origine historique et spécificités de l’approche agile

    • Emergence de l'agilité • Contexte historique et émergence d’Agile (vision systémique, empirisme, intelligence collective) • Agile et Waterfall: similitudes et divergences • Les 4 valeurs et les 12 principes agiles selon le Manifeste Agile • Les 3 piliers de SCRUM

2ème session : Rôles agiles et leur positionnement par rapport aux rôles traditionnels de gestion de projet, constituer une équipe projet

  • Les rôles

    • Product owner • Team member • Scrum master

3ème session : Constituer et faire vivre un backlog

  • Les artefacs

    • Backlog • Burndown chart • Définition of done • Définition of ready

4ème session : Cérémonies et rituels agiles, leur utilité et leur importance

  • Les cérémonies

    • Sprint planning • Daily standup • Sprint review • Sprint retrospective

5ème session : Fixer les priorités

  • La gestion des priorités

    • Evaluer la valeur contributive • Evaluer le niveau d'effort • Décider de l'objectif de sprint

6ème session : Fixer les objectifs de sprint

  • Naviguer agile

    • Définir une feuille de route • Fixer les objectifs à moyen et long terme • Mesurer l'avancement

7ème session : apporter des réponses appropriées à la quête de sens, le Servant Leadership, lien entre agilité et coaching, lien entre agilité et niveaux logiques (Dilts)

  • L'esprit agile

    • Agile & Lean: l’action au service des idées, et inversément • Agile & coaching: similitudes et affinités • Agile & sociocratie: une gouvernance pour le 21ème siècle • Agile & intelligence collective: l’empuissancement individuel et collectif • Le savoir-être agile et la posture de Servant Leader: flexibilité, confiance, transparence

8ème session : Premier sprint & debriefing formation

  • Lancer un premier sprint

    Comment démarrer votre premier projet Scrum dans votre organisation en 5 étapes • Sprint 0 : amorcer la phase préparatoire • Analyse systémique du contexte t des besoins • Mobiliser les intervenants et constituer les équipes • S'adapter au contexte et aux commanditaires • Démarrer le 1er sprint

  • Debriefing de formation

    ● Brainstorming de groupe : Que retenons-nous ? Que souhaitons-nous mettre en pratique tout de suite ? ● Quiz d’évaluation des compétences en sortie de formation ● Questionnaire d'évaluation et de satisfaction

Statistiques & Indicateurs