Formation L'INTELLIGENCE COLLECTIVE EN ACTION : secret des équipes performantes

Objectifs de la formation et compétences visées

Les objectifs pour des publics de dirigeants, manager, consultant et plus globalement toute personne souhaitant dynamiser la performance collective de ses équipes 

  • Prendre de la hauteur sur sa pratique quotidienne du management
  • Comprendre les logiques d’action et les jeux relationnels entre acteurs
  • Faire évoluer les comportements des collaborateurs et de l’équipe
  • Apprendre à adapter son style de management à la situation et à la maturité de l’équipe
  • Se donner les moyens d’oser l’innovation managériale

Modalités de suivi et d’exécution de la formation

  • Feuilles de présence dématérialisées, signées numériquement
  • Attestation d'assiduité
  • Certificat de réalisation 

Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires

  • Mise à disposition d’un livret d’accueil à chaque stagiaire et des ressources nécessaires pour suivre et s’approprier la formation par voie dématérialisée : support de formation, fiches pratiques détaillées, formulaires officiels, etc.
  • Alternance de modules théoriques et d’exercices pratiques en lien avec les sujets abordés et corrigés en temps réel avec les formateurs, afin de mettre en pratique l’apprentissage et de rendre le stagiaire autonome à l’issue de la formation
  • Formation cadencée avec des séquences courtes de 30 minutes maximum
  • Une pédagogie centrée sur l’apprenant grâce à un nombre de places limité, le recueil des attentes de chaque apprenant en amont de la formation   : des exposés théoriques, des temps d’échanges, des études de cas, permettent à l’apprenant d’être acteur de la séance de formation et d’interagir en temps réel
  • Lors des formations, l’accent est mis sur l’interactivité, intégrant ainsi la possibilité de progresser en équipe et de réussir ensemble en formation collective ou d'accroître ses compétences en formation individuelle
  • Utilisation d'une "digital workshop platform" d'intelligence collective ludique (sondage, quiz, qcm, nuage de mots)
  • Présence des formateurs durant l’intégralité de la formation effectuée à distance grâce à l’outil de la classe virtuelle pour dispenser la formation, s’assurer du maintien de l’intérêt du stagiaire et du contrôle des acquis

Parmi les formateurs : Fabrice Schwalm - Consultant Digispin 

Fabrice est consultant-formateur depuis plus de 15 ans. Il intervient en pilotage de projet, en accompagnement décisionnel de manager et en coaching d'équipes.
Ingénieur scientifique de formation initiale, il est un praticien de la systémiuqe depuis toujours
Il enseigne dans plusieurs universités depuis de nombreuses années.
Sa satisfaction de formateur est de voir la petite étincelle de l’appropriation s’allumer dans les yeux des apprenants.

Accessibilité Handicap

Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP. Nous choisissons des salles de formation PMR accessibles par les transports en commun et à proximité de lieux de restauration/hébergement. Notre organisme de formation est particulièrement sensible à l’intégration des personnes en situation de Handicap.

Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.

Public visé : Cadres dirigeants ou Managers, Consultants, Collaborateurs

Format : Présentiel ou classe à distance

Pré-requis : Aucun

Modalités et délai d'accès : Entretien avec le commanditaire pour bien comprendre ses attentes et proposer une formation adaptée, Délais d'accès à compter de la réception des documents contractuels signés : intra /sur mesure : 2 semaines. min. ; inter : 1 semaine si planifiée

Modalités d'évaluation : Recueil des attentes des participants, Études de cas, Exercices d'application, Quiz ou mises en situation des participants, Questionnaire à froid pour les participants, Questionnaire pour le commanditaire, Questionnaire d'évaluation et de satisfaction à chaud

Rythme : Temps plein (Consécutif)

Niveau de Formation  : D - Autre formation professionnelle

Spécialité : Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information

Tarif formation HT : 800,00 €en inter entreprise ; à partir de 2.700 € HT en intra-entreprise

Durée :  

1.0 jour(s)

7.0 heure(s)

Résumé du programme

  • Ouverture de la formation
  • 1/Les dynamiques collectives en action
  • 2/ Les outils du manager efficace
  • 3/ Vers un management 4.0
  • Bilan de la formation

Sessions à venir : 

Si vous souhaitez personnaliser cette formation pour répondre à vos exigences particulières, n’hésitez pas à nous contacter pour avoir une proposition adaptée ; retour sous 48h ouvrées maximum.

Programme de la formation

Ouverture de la formation

  • Lancement de la formation

    • Quiz d’évaluation des compétences en entrée de formation • Tour de Table • Présentation globale de l’organisation de la formation : horaires, pauses, support pédagogique

1/Les dynamiques collectives en action

  • Séquence 1

    Discussion introductive avec les participants o Plonger au cœur des dynamiques organisationnelles, retour sur les fondamentaux du management, les logiques traditionnelles en question o Décrypter le système d’action des acteurs, analyser les jeux de pouvoir o Comprendre les mécanismes de résistance individuel et collectif o Evaluer le stade de maturité de l’équipe et des collaborateurs o S’approprier quelques éléments de théories de la motivation (Maslow, Hertzberg, Vroom…) Etude de cas : réaliser le diagnostic des stratégies d’acteurs d’une situation managériale

2/ Les outils du manager efficace

  • Séquence 2

    Discussion introductive avec les participants o Dresser le diagnostic flash d’une entité, la grille sociodynamique o Réguler les interactions au sein du système équipe, éléments de systémique utiles o Animer une réunion efficace, mener une discussion en stratège, adopter une posture d’écoute active, rappel de quelques incontournables o Apprendre à décider à plusieurs, passer des symptômes aux causes racines, quelques outils pratiques de résolution de problème o Réguler les tensions, gérer les conflits, la méthode de Rapoport Jeu de rôle : Animation d’une réunion de revue de processus suite à incident majeur

3/ Vers un management 4.0

  • Séquence 3

    Discussion introductive avec les participants o Créer un contexte favorable à la coopération, les réflexes du manager efficace o Développer l’intelligence relationnelle, se mettre à l’écoute des besoins de ressourcement de l’individu o Viser le graal de l’auto-organisation o Devenir un manager agile, se positionner en leader-facilitateur-accompagnateur au service de la performance collective

Bilan de la formation

  • Debriefing de formation

    • Brainstorming de groupe : Que retenons-nous ? Que souhaitons-nous mettre en pratique tout de suite ? • Quiz d’évaluation des compétences en sortie de formation • Questionnaire d'évaluation et de satisfaction

Statistiques & Indicateurs