Formation LE MANAGER AUGMENTE : la "sereine attitude dans la complexité"
Objectifs de la formation et compétences visées
Les objectifs pour des publics de dirigeants, manager de projets, consultant et plus globalement toute personne prête à oser l'innovation managériale
- Décrypter la complexité inhérente à toute forme d’organisation et de situation managériale
- Saisir la puissance du raisonnement systémique centré sur les finalités et les interactions
- S’approprier les clés du management en environnement complexe
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
- Feuilles de présence dématérialisées, signées numériquement
- Attestation d'assiduité
- Certificat de réalisation
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
- Mise à disposition d’un livret d’accueil à chaque stagiaire et des ressources nécessaires pour suivre et s’approprier la formation par voie dématérialisée : support de formation, fiches pratiques détaillées, formulaires officiels, etc.
- Alternance de modules théoriques et d’exercices pratiques en lien avec les sujets abordés et corrigés en temps réel avec les formateurs, afin de mettre en pratique l’apprentissage et de rendre le stagiaire autonome à l’issue de la formation
- Formation cadencée avec des séquences courtes de 30 minutes maximum
- Une pédagogie centrée sur l’apprenant grâce à un nombre de places limité, le recueil des attentes de chaque apprenant en amont de la formation : des exposés théoriques, des temps d’échanges, des études de cas, permettent à l’apprenant d’être acteur de la séance de formation et d’interagir en temps réel
- Lors des formations, l’accent est mis sur l’interactivité, intégrant ainsi la possibilité de progresser en équipe et de réussir ensemble en formation collective ou d'accroître ses compétences en formation individuelle
- Utilisation d'une "digital workshop platform" d'intelligence collective ludique (sondage, quiz, qcm, nuage de mots)
- Présence des formateurs durant l’intégralité de la formation effectuée à distance grâce à l’outil de la classe virtuelle pour dispenser la formation, s’assurer du maintien de l’intérêt du stagiaire et du contrôle des acquis
Parmi les formateurs : Fabrice Schwalm - Consultant Digispin
Fabrice est consultant-formateur depuis plus de 15 ans. Il intervient en pilotage de projet, en accompagnement décisionnel de manager et en coaching d'équipes.
Ingénieur scientifique de formation initiale, il est un praticien de la systémiuqe depuis toujours
Il enseigne dans plusieurs universités depuis de nombreuses années.
Sa satisfaction de formateur est de voir la petite étincelle de l’appropriation s’allumer dans les yeux des apprenants.
Accessibilité Handicap
Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP. Nous choisissons des salles de formation PMR accessibles par les transports en commun et à proximité de lieux de restauration/hébergement. Notre organisme de formation est particulièrement sensible à l’intégration des personnes en situation de Handicap.
Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.
Public visé : Cadres dirigeants ou Managers, Consultants
Format : Présentiel ou classe à distance
Pré-requis : Aucun
Modalités et délai d'accès : Entretien avec le commanditaire pour bien comprendre ses attentes et proposer une formation adaptée, Délais d'accès à compter de la réception des documents contractuels signés : intra /sur mesure : 2 semaines. min. ; inter : 1 semaine si planifiée
Modalités d'évaluation : Questionnaire d'évaluation et de satisfaction à chaud, Questionnaire pour le commanditaire, Questionnaire à froid pour les participants, Quiz ou mises en situation des participants, Exercices d'application, Études de cas, Recueil des attentes des participants
Rythme : Temps plein (Consécutif)
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1400,00 €en inter entreprise ; à partir de 4.725 € HT en intra-entreprise
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- 1ère journée
- Ouverture de la formation
- 1/L'entreprise dans ses changements
- 2/ La systémique
- 2ème journée
- 3/ Trois Perspectives
- 4/ Manager dans la complexité
- Bilan de la formation
Programme de la formation
1ère journée
Ouverture de la formation
Lancement de la formation
● Quiz d’évaluation des compétences en entrée de formation ● Tour de Table ● Présentation globale de l’organisation de la formation : horaires, pauses, support pédagogique
1/L'entreprise dans ses changements
Le défi de la complexité
Discussion introductive avec les participants o La complexité, nouveau défi pour l'entreprise et ses managers Quiz interactif
2/ La systémique
Un savoir, une méthode et des outils
Discussion introductive avec les participants o La complexité : une première approche intuitive o Les caractéristiques des systèmes complexes : finalité, interactions, auto-organisation o La dynamique des systèmes complexes : homéostasie, rétroaction et causalité circulaire, bifurcation, temps de réponse o La régulation des systèmes complexes : les boucles de rétroaction positive (explosive) et négative (stabilisatrice), pilotage de la régulation Mise en situation : prendre conscience de l’effet « Bullwhip » o La systémique de troisième génération, centrée sur les biais de représentation humain, un enjeu fondamental Etude de cas : réaliser le diagnostic systémique sociologique d’une situation interpersonnelle et organisationnelle complexe
2ème journée
3/ Trois Perspectives
L'organisation, le collectif et l'individu
Discussion introductive avec les participants o perspective organisationnelle : regarder l’organisation avec un « macroscope » o perspective sociologique : analyser le collectif comme un réseau d’interrelations complexes de coopération-compétition o perspective psychologique : approcher l’individu par le prisme de ses comportements sociaux, communicationnels et émotionnels Brainstorming de groupe : résoudre une situation managériale en systémicien
4/ Manager dans la complexité
L'art de décider dans l'incertitude
Discussion introductive avec les participants o La complexité de l’organisation : des logiques intra-organisationnelles en compétition o La complexité du management des hommes : complexité de la nature humaine, complexité des relations humaines, complexité culturelle o La complexité de la décision : le manager confronté à ses choix et à des dilemmes de nature multiple o La systémique en action : quelques bonnes pratiques pour manager dans la complexité
Bilan de la formation
Debriefing de formation
● Brainstorming de groupe : Que retenons-nous ? Que souhaitons-nous mettre en pratique tout de suite ? ● Quiz d’évaluation des compétences en sortie de formation ● Questionnaire d'évaluation et de satisfaction