Formation TRANSVERSALITE 4.0 : Approche innovante de l'organisation de l'activité et du travail dans un contexte de transformation numérique
Objectifs de la formation et compétences visées
- Comprendre les impacts du digital et des technologies sur l’organisation
- Saisir les bénéfices sur l’organisation et la performance de la transversalité orientée clients
- S’approprier les conditions de réussite de la mise en œuvre de cette approche
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
- Feuilles de présence dématérialisées, signées numériquement
- Attestation d'assiduité
- Certificat de réalisation
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
- Mise à disposition d’un livret d’accueil à chaque stagiaire et des ressources nécessaires pour suivre et s’approprier la formation par voie dématérialisée : support de formation, fiches pratiques détaillées, formulaires officiels, etc.
- Alternance de modules théoriques et d’exercices pratiques en lien avec les sujets abordés et corrigés en temps réel avec les formateurs, afin de mettre en pratique l’apprentissage et de rendre le stagiaire autonome à l’issue de la formation
- Une pédagogie centrée sur l’apprenant grâce à un nombre de places limité, le recueil des attentes de chaque apprenant en amont de la formation : des exposés théoriques, des temps d’échanges, des études de cas, permettent à l’apprenant d’être acteur de la séance de formation et d’interagir en temps réel
- Lors des formations, l’accent est mis sur l’interactivité, intégrant ainsi la possibilité de progresser en équipe et de réussir ensemble en formation collective ou d'accroître ses compétences en formation individuelle
- Présence des formateurs durant l’intégralité de la formation effectuée à distance grâce à l’outil de la classe virtuelle pour dispenser la formation, s’assurer du maintien de l’intérêt du stagiaire et du contrôle des acquis
Parmi les formateurs : Fabrice SCHWALM Consultant certifié Digispin
Fabrice est consultant-formateur depuis plus de 15 ans. Il intervient en pilotage de projet, en accompagnement décisionnel de manager et en coaching d'équipes.. Certifié BPM CBPP processus, il a le plaisir d’être membre du comité exécutif de France Processus (association professionnelle de référence de la discipline). Il a participé à l’enrichissement de la version française du BPM CBOK v4 (bible de la discipline). Il enseigne dans plusieurs universités depuis de nombreuses années. Sa satisfaction de formateur est de voir la petite étincelle de l’appropriation s’allumer dans les yeux des apprenants.
Accessibilité Handicap
Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP. Nous choisissons des salles de formation PMR accessibles par les transports en commun et à proximité de lieux de restauration/hébergement. Notre organisme de formation est particulièrement sensible à l’intégration des personnes en situation de Handicap.
Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.
Public visé : Cadres dirigeants ou Managers
Format : Présentiel ou classe à distance
Pré-requis : Aucun
Modalités et délai d'accès : Entretien avec le commanditaire pour bien comprendre ses attentes et proposer une formation adaptée, Délais d'accès à compter de la réception des documents contractuels signés : intra /sur mesure : 2 semaines. min. ; inter : 1 semaine si planifiée
Modalités d'évaluation : Recueil des attentes des participants, Mises en situation, Études de cas, Ateliers collaboratifs, Questionnaire d'évaluation et de satisfaction à chaud, Séances de coaching, Questionnaire pour le commanditaire, Questionnaire à froid pour les participants
Rythme : Séquencé (Non consécutif)
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 900,00 €en inter entreprise ; à partir de 3.400 € HT en intra-entreprise
1.0 jour(s)
7.0 heure(s)
Résumé du programme
- Ouverture de l'atelier : Tour de table, agenda et ice-breaker
- Séquence 1 : La transversalité dans l’organisation, à la fois nœud de problèmes insolubles et solution systémique
- Séquence 2 : Comment s'organiser ?
- Bilan de l'atelier et prochaines étapes
- Accompagnement individuel des participants au sein de l'entreprise
Programme de la formation
Ouverture de l'atelier : Tour de table, agenda et ice-breaker
Lancement de l'atelier
• Tour de table • Présentation du déroulement de l'atelier • L'’interactivité de cette 1ère étape vise à faire émerger questions, préoccupations et réticences sur les thèmes « le monde digital et ses disruptions » : Ice Breaking et séance posts-it
Séquence 1 : La transversalité dans l’organisation, à la fois nœud de problèmes insolubles et solution systémique
L'organisation et ses processus
Un modèle d’organisation tout autant innovant que pragmatique : Le pilotage par les chaînes de valeur orientées clients-collaborateurs. Des avantages multiples : vision systémique de bout en bout, des exigences à la satisfaction client, gouvernance transverse dédiée, alignement stratégique naturel, performance globale et locale sous contrôle, continuité macro-micro, décloisonnement des silos, attention particulière aux interfaces, équipes autonomes…
Séquence 2 : Comment s'organiser ?
Les nouvelles façons de s'organiser et de concevoir le travail
Les nouveaux enjeux opérationnels : RPA, Process mining, de l’automatisation des workflows aux processus dopés à l’intelligence artificielle, le travail en mode hybride. Les nouvelles exigences de la QVT : expérience collaborateur, symétrie des attentions, qualité relationnelle. Enjeux RH et fidélisation des talents.
Retour d'application par rapport à la phase d'Ice breaking : Partage d’expérience entre pairs
L’interactivité de cette dernière séquence vise à réfléchir ensemble à l’importance du rôle, du sponsoring, de l’engagement actifs du dirigeant pour impulser, faire vivre et pérenniser les transversalités. Confrontation des éléments et post-it produits lors de la séance initiale d'Ice breaking avec les éléments présentés par l'animateur dans son exposé - clarification de certains éléments de l'exposé - identification des points principaux de résonance avec le contexte de l'entreprise participante
Bilan de l'atelier et prochaines étapes
Debriefing de la session et choix des axes de travail pour chaque participant
• A l'occasion de cette phase à la fois interrogative et participative chacun s' exprimera : - réponses aux attentes du début de l'atelier : questions, craintes ou réticences exprimées - choix des axes de travail pour la suite lors du retour dans l'entreprise • Questionnaire d'évaluation et de satisfaction
Accompagnement individuel des participants au sein de l'entreprise
De retour dans l'entreprise, accompagnement individuel du participant
Il s'agit de finaliser la montée en compétence de chacun lors de la mise en œuvre des connaissances acquises lors de l'atelier participatif pour sa propre entreprise.. Cette étape , réalisée sous la forme de 2 fois deux heures d'accompagnement individuel (en ligne) sera l'occasion de faire le point sur ce qui a été implémenté, d'identifier les difficultés rencontrées le cas échéant, d'apporter des conseils et recommandations dans le cadre des travaux initiés lors de l'atelier et poursuivis ensuite en autonomie.