Formation TRAVAIL HYBRIDE : les clés d'un télétravail durable, inclusif et motivant !
Objectifs de la formation et compétences visées
Cet atelier aborde les problématiques et difficultés résultant des contraintes du travail hybride, nouvelle organisation qui répartit le temps de travail des salariés entre l’entreprise et leur domicile.
Comment les PME et les TPE peuvent-elles pérenniser avec succès ce mode de travail mis en place pendant la crise sanitaire ? Quels sont les enjeux sociaux, managériaux et techniques à considérer pour y parvenir ?
Cet atelier permettra aux dirigeants et managers
- D'améliorer l'efficacité en télétravail : nouvel équilibre, collaboration à distance, maîtrise des outils de communication digitale
- De mieux manager à distance
- D'optimiser l'organisation avec les modalités de travail hybride
- Trouver les meilleures solutions digitales pour maximiser l'expérience utilisateur (employés et clients)
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
- Feuilles de présence dématérialisées, signées numériquement
- Attestation d'assiduité
- Certificat de réalisation
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
- Mise à disposition d’un livret d’accueil à chaque stagiaire et des ressources nécessaires pour suivre et s’approprier la formation par voie dématérialisée : support de formation, fiches pratiques détaillées, formulaires officiels, etc.
- Alternance de modules théoriques et d’exercices pratiques en lien avec les sujets abordés et corrigés en temps réel avec les formateurs, afin de mettre en pratique l’apprentissage et de rendre le stagiaire autonome à l’issue de la formation
- Une pédagogie centrée sur l’apprenant grâce à un nombre de places limité, le recueil des attentes de chaque apprenant en amont de la formation : des exposés théoriques, des temps d’échanges, des études de cas, permettent à l’apprenant d’être acteur de la séance de formation et d’interagir en temps réel
- Lors des formations, l’accent est mis sur l’interactivité, intégrant ainsi la possibilité de progresser en équipe et de réussir ensemble en formation collective ou d'accroître ses compétences en formation individuelle
- Présence des formateurs durant l’intégralité de la formation effectuée à distance grâce à l’outil de la classe virtuelle pour dispenser la formation, s’assurer du maintien de l’intérêt du stagiaire et du contrôle des acquis
Parmi les formateurs : Herve Angelini, Associé Conseil Digispin,
Ancien Dirigeant d’entreprise technologique et Exécutif Coach, a développé une expertise dans l’approche systémique de la transformation des entreprises à l’ère du Digital : Gestion du changement, accompagnement des hommes et des organisations, culture de cocréation de valeur, impact technologique. Il considère que le manager doit créer la confiance par l’exemplarité : Aptitude/ Engagement/ Consistance-cohérence
Accessibilité Handicap
Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP. Nous choisissons des salles de formation PMR accessibles par les transports en commun et à proximité de lieux de restauration/hébergement. Notre organisme de formation est particulièrement sensible à l’intégration des personnes en situation de Handicap.
Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.
Public visé : Cadres dirigeants ou Managers
Format : Présentiel ou classe à distance
Pré-requis : Aucun
Modalités et délai d'accès : Entretien avec le commanditaire pour bien comprendre ses attentes et proposer une formation adaptée, Délais d'accès à compter de la réception des documents contractuels signés : intra /sur mesure : 2 semaines. min. ; inter : 1 semaine si planifiée
Modalités d'évaluation : Recueil des attentes des participants, Mises en situation, Ateliers collaboratifs, Questionnaire d'évaluation et de satisfaction à chaud, Séances de coaching, Questionnaire pour le commanditaire, Questionnaire à froid pour les participants
Rythme : Séquencé (Non consécutif)
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 900,00 €en inter entreprise ; à partir de 3.400 € HT en intra-entreprise
1.0 jour(s)
7.0 heure(s)
Résumé du programme
- Ouverture de l'atelier : Tour de table, agenda et ice-breaker
- Méthodologie & illustrations par un cas concret rencontré sur le terrain
- Mise en situation des participants sur leur propre cas
- Bilan de l'atelier & prochaines étapes
- Accompagnement individuel des participants au sein de l'entreprise
Programme de la formation
Ouverture de l'atelier : Tour de table, agenda et ice-breaker
Lancement de l'atelier
• Tour de table • Présentation du déroulement de l'atelier • L’interactivité de cette 1ère étape vis à faire émerger questions , préoccupations, freins à la mise en œuvre, accélération, évolution des modes de travail hybrides dans les entreprises ou les organisations : Ice Breaking et séances post it
Méthodologie & illustrations par un cas concret rencontré sur le terrain
Exposé de la démarche méthodologique pour optimiser son fonctionnement dans un mode de travail hybride
Principales étapes d’une démarche éprouvée pour mettre en œuvre ou optimiser son organisation et son fonctionnement dans un mode de travail hybride, en prenant en compte les 3 dimensions : humaine, organisationnelle et technologique • Etat des lieux de l’entreprise/ organisation, difficultés rencontrées • Ecarts éventuels entre situation souhaitée et situation vécue • Identification de solutions possibles • Adéquation des solutions aux objectifs ou contraintes de l’entreprise/ organisation • Définition du plan d’adaptation • Construction d’une feuille de route réaliste et adaptée
Retour d'application par rapport à la phase d'Ice breaking
Confrontation des éléments et post-it produits lors de la séance initiale d’ice breaking avec les éléments présentés par l’animateur dans son exposé. L’interactivité de la session vise à permettre à chaque participant d’identifier les axes prioritaires dans la mise eu œuvre ou l’évolution/ optimisation des solutions de travail hybrides de son entreprise/ organisation.
Mise en situation des participants sur leur propre cas
Réflexion des participants autour de leur propre cas d'entreprise
A partir de supports remis par le formateur, les participants vont travailler autour des questions et enjeux de leurs entreprises L’interactivité de cette phase vise à trouver un premier consensus autour des priorités de digitalisation (ou d’accélération de la digitalisation) de chaque ’entreprise
Bilan de l'atelier & prochaines étapes
Debriefing de la session et choix des axes de travail pour chaque participant
A l'occasion de cette phase à la fois interrogative et participative chacun s' exprimera : - réponses aux attentes du début de l'atelier : questions, craintes ou réticences exprimées - choix des axes de travail pour la suite lors du retour dans l'entreprise
Accompagnement individuel des participants au sein de l'entreprise
De retour dans l'entreprise, accompagnement individuel du participant
Il s'agit de finaliser la montée en compétence de chacun lors de la mise en œuvre des connaissances acquises lors de l'atelier participatif pour sa propre entreprise.. Cette étape , réalisée sous la forme de 2 fois deux heures d'accompagnement individuel (en ligne) sera l'occasion d'apporter des conseils et recommandations dans le cadre des travaux initiés lors de l'atelier et poursuivis ensuite.